La retroalimentación de varias perspectivas es una herramienta fundamental para medir el desempeño de los empleados. Esta estrategia involucra a empleados, supervisores, colegas y clientes en el proceso de evaluación. A través de la evaluación de 360 grados, las empresas pueden descubrir las fortalezas y debilidades de los colaboradores en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
La valoración holística se discrepa de las evaluaciones tradicionales, que suelen ser llevadas a cabo solo por el supervisor directo de un colaborador. Sin embargo, en la evaluación de 360 grados, los empleado reciben opiniones de múltiples orígenes, lo que permite una visión más completa y enfocada de su desempeño.
 
También, la evaluación de 360 grados puede colaborar a las empresas a identificar las necesidades de entrenamiento y desarrollo de los empleados, lo que les permite mejorar sus habilidades y competencias laborales. También puede colaborar a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, lo que les permite identificar objetivos de desarrollo profesional y mejorar su desempeño laboral.
 
Algunos beneficios de la evaluación son estos:
 
1.     Visión global y precisa y determinante del desempeño de los empleados - La evaluación de 360 grados permite a las empresas obtener una visión más amplia y precisa del desempeño de sus colaboradores, gracias a la retroalimentación que tienen de varias fuentes.
 
2.     Reconocimiento de puntos fuertes y áreas de oportunidad - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a distinguir las capacidades y debilidades de sus empleados en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y desempeño laboral.
 
3.     Generación de esquemas de mejora continua - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a descubrir las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados, lo que les permite desarrollar sus habilidades y competencias laborales.
 
4.     Mejora del desempeño laboral - La evaluación de 360 grados puede colaborar a los colaboradores a incrementar su get more info eficacia laboral al descubrir sus fortalezas y áreas de mejora.
 
5.     Fomento de liderazgo competente - La evaluación de 360 grados puede colaborar a las empresas a distinguir a los empleados que muestren potencial de ser lideres.
 
 
Los pasos para la implementación de esta métodología, en general son:
 
1.     Reconocer los objetivos y propósitos de la evaluación - Antes de hacer la evaluación de 360 grados, es imperante reconocer los objetivos y propósitos específicos de la evaluación, así como las áreas de enfoque y los criterios de evaluación.
 
2.     Optar por a los participantes - Los participantes de la evaluación de 360 grados deben ser seleccionados cuidadosamente, y pueden incluir supervisores, colegas, subordinados y clientes, dependiendo de las necesidades específicas de la empresa.
 
3.     Crear un cuestionario de evaluación - la lista de ítems de evaluación debe ser diseñado cuidadosamente para incluir preguntas relevantes y específicas que aborden las áreas de enfoque y los criterios de evaluación previamente establecidos.
 
4.     Capacitar a los evaluados - Los evaluados deben ser enseñados en cómo realizar la evaluación de 360 grados de manera efectiva y objetiva, y deben recibir una guía clara sobre cómo proporcionar retroalimentación constructiva.
 
5.     Recopilar la retroalimentación - La retroalimentación de múltiples fuentes debe ser obtenida y agregada para proporcionar una visión amplia y precisa del desempeño de los empleados.
 
6.     Investigar los resultados - Los resultados de la evaluación de 360 grados deben ser revisados cuidadosamente para identificar patrones y tendencias, así como fortalezas y debilidades específicas.
 
7.     Proporcionar retroalimentación a los empleados - La retroalimentación debe ser ofrecida a los empleados de manera constructiva y objetiva, y debe incluir tanto las fortalezas como las áreas de mejora identificadas en la evaluación.
 
8.     Implementar planes de mejora - Los empleados y la empresa deben trabajar juntos para implementar planes de mejora específicos para abordar las áreas de oportunidad identificadas} en la evaluación.
 
En resumen, la evaluación de 360 grados es una herramienta útil para medir el desempeño de los empleados en áreas clave como habilidades sociales, liderazgo y rendimiento laboral. Al distanciarse de las evaluaciones tradicionales, puede proporcionar una visión más completa y enfocada del desempeño de los empleados, lo que puede cooperar a las empresas y empleados a mejorar su su disciplina y habilidades.